워크숍 — 참여자가 함께 작업해 결과물을 만드는 교육·회의 형식
워크숍은 참여자들이 주제에 대해 토의하고 실습하며 함께 결과물을 만들어 내는 참여형 교육 또는 회의 형식입니다. 비전 수립, 문제해결, 팀빌딩 등 다양한 목적으로 열립니다.
강사에게 왜 중요한가
워크숍은 강의보다 진행자가 내용을 덜 말하고, 참여자가 더 많이 일하는 구조입니다. 강사가 워크숍을 맡으려면 시간대별 활동 설계, 산출물 양식, 토의 진행 기술을 갖춰야 합니다. 결과물이 남기 때문에 담당자가 성과를 보고하기 쉬운 형식이기도 합니다.
더 깊게 읽기 워크숍·팀빌딩 진행 — 강의가 아니라 퍼실리테이션이 필요한 순간
워크숍, 내 강의에서는 어떻게 쓸까요
용어를 아는 것과 강의로 풀어내는 것은 다릅니다. 내 강사 역량이 7개 영역 중 어디가 비어 있는지 35문항으로 확인하세요. 결과지와 우선 과제를 바로 드리고, 원하시면 상담도 이어집니다. 전부 무료이고, 상담은 24시간 이내에 회신합니다.
교육방법 — 같은 묶음 용어
- 퍼실리테이션 — 참여자가 스스로 논의하고 결론을 내도록 돕는 진행
- 액션러닝 — 실제 과제를 팀으로 해결하며 배우는 방법
- 디자인씽킹 — 사용자 공감에서 출발해 해결책을 만들고 시험하는 문제해결 방법
- 플립러닝 — 미리 공부해 오고 교실에서는 활동하는 거꾸로 학습
- 블렌디드 러닝 — 온라인과 대면 교육을 섞어 운영하는 방식
- 마이크로러닝 — 짧은 단위로 쪼개 필요할 때 배우는 학습
- 게이미피케이션 — 점수·경쟁·보상 같은 게임 요소를 교육에 넣는 방법
- 시뮬레이션 — 실제와 비슷한 상황을 만들어 판단과 행동을 연습하는 방법
- 70:20:10 모델 — 배움은 경험·관계·교육에서 온다는 비율 모델
- 코칭 — 질문과 경청으로 상대가 스스로 답을 찾게 돕는 대화
- 멘토링 — 경험 많은 사람이 경험을 나누며 성장을 돕는 관계
- 월드카페 — 테이블을 옮겨 다니며 대화를 이어 가는 토의 기법