교육 니즈분석 — 교육이 왜 필요한지 먼저 확인하는 일
교육 니즈분석은 조직이 기대하는 수준과 지금 수준의 차이를 찾고, 그 차이 중 교육으로 메울 수 있는 부분이 무엇인지 확인하는 일입니다. 영어 약자를 따 TNA라고도 부릅니다. 설문, 면담, 성과 자료 검토 같은 방법을 씁니다.
강사에게 왜 중요한가
강사가 니즈분석을 이해하면 교육담당자와 같은 언어로 대화할 수 있습니다. '무슨 강의를 해 달라'는 요청 뒤에 있는 진짜 문제를 물어보는 강사는 교안이 현장에 맞고, 다음 의뢰로 이어질 가능성도 높아집니다.
예시
'소통 교육을 해 달라'는 요청을 받으면 어느 부서 사이, 어떤 상황에서 소통이 막히는지부터 묻습니다.
더 깊게 읽기 교육담당자 사전 미팅에서 꼭 물어야 할 10가지
교육 니즈분석, 내 강의에서는 어떻게 쓸까요
용어를 아는 것과 강의로 풀어내는 것은 다릅니다. 내 강사 역량이 7개 영역 중 어디가 비어 있는지 35문항으로 확인하세요. 결과지와 우선 과제를 바로 드리고, 원하시면 상담도 이어집니다. 전부 무료이고, 상담은 24시간 이내에 회신합니다.
함께 보면 좋은 용어
- 학습목표 — 교육이 끝나면 교육생이 할 수 있게 될 행동
교육기획 — 같은 묶음 용어
- 직무분석 — 한 직무가 하는 일과 필요한 능력을 쪼개 보는 일
- DACUM — 현장 전문가 워크숍으로 직무를 분석하는 기법
- 역량 — 높은 성과를 내는 사람에게서 관찰되는 행동 특성
- 역량모델링 — 조직에 필요한 역량을 정의하고 체계로 묶는 작업
- 교육체계 — 회사의 교육과정을 대상·단계별로 정리한 전체 틀
- 러닝맵 — 직무·직급별 교육과정을 순서대로 그린 지도
- 연간 교육계획 — 한 해 동안 열 교육의 과정·일정·예산 계획
- 교육 품의 — 교육을 열기 위해 내부 결재를 받는 문서
- 제안요청서(RFP) — 발주처가 원하는 교육 조건을 적어 제안을 받는 문서
- 교육 제안서 — 어떤 교육을 어떻게 하겠다고 설명하는 문서
- 사전 미팅 — 강의 전에 교육담당자와 목적·대상을 맞추는 자리
- 학습자 분석 — 교육생의 수준·경험·태도를 미리 파악하는 일