역량모델링 — 조직에 필요한 역량을 정의하고 체계로 묶는 작업
역량모델링은 조직이나 직무에 필요한 역량을 도출하고, 각 역량의 정의와 행동 지표를 정리해 하나의 모델로 만드는 작업입니다. 면담, 설문, 우수 성과자 분석 같은 방법으로 만듭니다.
강사에게 왜 중요한가
역량모델은 교육체계와 평가의 기준이 되므로, 회사에 역량모델이 있다면 강의 제안 전에 받아 보는 것이 좋습니다. 내 강의의 학습목표를 그 회사 역량의 행동 지표에 맞춰 쓰면 '우리 회사 이야기'라는 인상을 줄 수 있습니다.
더 깊게 읽기 커리큘럼 짜는 법 — 2시간·1일·2일 과정 예시
역량모델링, 내 강의에서는 어떻게 쓸까요
용어를 아는 것과 강의로 풀어내는 것은 다릅니다. 내 강사 역량이 7개 영역 중 어디가 비어 있는지 35문항으로 확인하세요. 결과지와 우선 과제를 바로 드리고, 원하시면 상담도 이어집니다. 전부 무료이고, 상담은 24시간 이내에 회신합니다.
교육기획 — 같은 묶음 용어
- 교육 니즈분석 — 교육이 왜 필요한지 먼저 확인하는 일
- 직무분석 — 한 직무가 하는 일과 필요한 능력을 쪼개 보는 일
- DACUM — 현장 전문가 워크숍으로 직무를 분석하는 기법
- 역량 — 높은 성과를 내는 사람에게서 관찰되는 행동 특성
- 교육체계 — 회사의 교육과정을 대상·단계별로 정리한 전체 틀
- 러닝맵 — 직무·직급별 교육과정을 순서대로 그린 지도
- 연간 교육계획 — 한 해 동안 열 교육의 과정·일정·예산 계획
- 교육 품의 — 교육을 열기 위해 내부 결재를 받는 문서
- 제안요청서(RFP) — 발주처가 원하는 교육 조건을 적어 제안을 받는 문서
- 교육 제안서 — 어떤 교육을 어떻게 하겠다고 설명하는 문서
- 사전 미팅 — 강의 전에 교육담당자와 목적·대상을 맞추는 자리
- 학습자 분석 — 교육생의 수준·경험·태도를 미리 파악하는 일