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사내강사가 늘면 외부 강사는 끝일까
사내강사 제도를 운영하는 기업은 31%지만, 교육 주관방식으로 외부 위탁을 꼽은 교육담당자는 64%로 오히려 늘었습니다. 반복 과정은 안으로, 전문·신규 주제는 밖으로 가는 역할 분화를 숫자로 정리했습니다.
사내강사가 늘어도 외부 강사는 끝나지 않습니다. 한국생산성본부 조사에서 사내강사 제도를 운영하는 기업은 2025년 31%였지만, 교육 주관방식을 묻자 외부 훈련기관 위탁이라는 답이 64%로 내부 자체교육(35%)을 크게 앞섰습니다. 사내강사는 매년 반복되는 과정과 회사 고유의 내용을 맡고, 외부 강사는 전문 주제와 새로 생긴 주제를 맡는 쪽으로 역할이 나뉘고 있습니다.
이 글은 한국생산성본부의 HRD 트렌드 보고서 두 해 치와 한국산업인력공단의 기업직업훈련 실태조사를 함께 읽습니다. 여기에 인사담당자 커뮤니티에 올라온 강사 의뢰글 1,000건의 주제 분포를 겹쳐, 외부 강사에게 실제로 어떤 요청이 오는지 확인합니다.
사내강사는 실제로 얼마나 늘었나요?
사내강사 통계는 질문에 따라 숫자가 달라 보입니다. "사내강사를 인프라로 갖고 있는가"와 "사내강사 제도를 운영하는가"는 다른 질문이기 때문입니다.
| 조사 | 질문 | 전체 | 대기업 | 중견·중소 | 공공 |
|---|---|---|---|---|---|
| KPC 2025 보고서(2024년 현황) | 사내강사 보유 | 38% | 67% | 30% | 32% |
| KPC 2026 보고서(2025년 현황) | 사내강사 제도 운영 | 31% | 53% | 28% | 31% |
두 숫자를 겹쳐 보면 그림이 분명합니다. 대기업은 절반 이상이 사내강사를 두지만, 중견·중소기업은 열 곳 중 세 곳 정도입니다. 2025년 보고서에서는 교육 인프라가 아예 없다는 응답도 24%였고, 중견·중소기업은 34%였습니다.
사내강사가 맡는 교육은 무엇인가요?
사내강사는 회사 안의 사정을 가장 잘 아는 사람입니다. 그래서 반복되고, 회사마다 내용이 다르고, 비용을 아끼고 싶은 교육을 맡습니다. 신입사원 입문, 사내 시스템 사용법, 직무 기본, 그리고 일부 법정교육이 대표적입니다.
비용 차이도 큽니다. 월간HRD가 2026년 1월 전한 한국HRD협회 커뮤니티 조사에서 사내강사 강사료는 "1시간 기준 5만 원 지급"이라는 응답이 가장 많았습니다. 같은 과정을 매달 돌려야 하는 회사라면 사내강사를 키우는 쪽이 합리적입니다.
법이 사내강사를 요구하는 경우도 있습니다. 상시 300인 이상 사업장이 장애인 인식개선교육을 자체로 할 때는 2021년부터 한국장애인고용공단 강사양성과정을 수료한 사내강사가 맡아야 합니다. 사내강사가 되는 과정은 사내강사 되는 법에서 다룹니다.
외부 강사는 어떤 교육에 불려 가나요?
외부 강사를 찾는 이유는 사내강사가 채우기 어려운 세 가지입니다. 전문성의 깊이, 새로 생긴 주제, 그리고 외부인의 시선입니다.
인사담당자 커뮤니티 의뢰글 1,000건을 주제별로 세면 리더십·팀장 교육이 28.7%로 가장 많았고, 소통 20.7%, 팀빌딩·워크숍 17.2%가 뒤를 이었습니다. 팀장에게 팀장을 가르치는 일, 조직 갈등을 다루는 워크숍은 같은 회사 사람이 진행하기 어렵습니다. 2025년 이후 의뢰글의 17%가 AI를 언급한 것도 같은 흐름입니다. 회사 안에 아직 가르칠 사람이 없는 주제이기 때문입니다.
| 구분 | 사내강사로 가는 교육 | 외부 강사에게 오는 교육 |
|---|---|---|
| 성격 | 반복·정례 과정 | 전문·신규·일회성 과정 |
| 예 | 신입 입문, 사내 시스템, 직무 기본 | 리더십, 갈등·조직문화, AI 실무 적용 |
| 강점 | 회사 사정, 낮은 비용 | 깊이, 최신 내용, 외부 사례 |
| 약점 | 최신 동향 반영이 느림 | 회사 맥락을 따로 익혀야 함 |
강의를 하는 쪽과 섭외하는 쪽을 모두 겪어 보니, 외부 강사에게 들어오는 요청은 대부분 "우리 안에 없는 것"을 채워 달라는 내용이었습니다. 나눔경영컨설팅으로 오는 강의 의뢰도 과목명보다 상황 설명이 먼저 적혀 있는 경우가 많습니다. 외부 강사의 경쟁 상대는 사내강사가 아니라, 그 회사에 없는 전문성입니다.
사내강사가 늘면 외부 강사에게 새로 생기는 일은 무엇인가요?
사내강사 제도가 커지면 외부 강사에게는 오히려 새 일이 생깁니다.
- 사내강사를 가르치는 일(TTT, Train the Trainer) — 강의 기법, 교안 작성, 시강 피드백을 외부 전문가에게 맡깁니다. 이 시장은 강사를 가르치는 강사에서 다룹니다.
- 과정 설계와 교안 개발 — 사내강사가 반복해서 쓸 표준 교안을 외부 강사가 만들고 넘겨줍니다.
- 심화 과정 — 사내강사가 기본 과정을 맡으면, 그다음 단계인 심화·리더 과정이 외부로 나옵니다.
반대로 사내강사에서 외부 강사로 갈 수 있을까요?
갈 수 있고, 실제로 많이 가는 길입니다. 사내강사는 강의 경력을 공식적으로 쌓을 수 있는 자리입니다. 다만 회사 안의 주제는 회사 밖에서 그대로 팔리지 않으므로, 외부용 주제로 다시 설계해야 합니다. 전환 과정은 사내강사에서 외부강사로에서 단계별로 정리했습니다.
오늘 할 수 있는 한 가지
다른 강사들이 어떤 전문 주제로 자리를 잡았는지는 강사로 강사 목록에서 볼 수 있습니다.
이 글의 숫자는 어디서 왔나요?
| 자료 | 범위 | 집계 방법과 한계 |
|---|---|---|
| 한국생산성본부 HRD 트렌드 보고서 | 2024~2025년 현황 | 교육담당자 설문입니다. 해마다 질문 문구가 조금씩 달라 "보유"와 "제도 운영"을 구분해 적었습니다. |
| 한국산업인력공단 기업직업훈련 실태조사 | 2024년 기준, 10인 이상 약 4,500개사 | 언론 보도에 실린 수치를 인용했습니다. |
| 월간HRD 보도 | 2026년 1월 | 협회 커뮤니티 조사로, 표본 규모와 조사 연도는 기사에 없습니다. |
| 인사담당자 커뮤니티 의뢰글 | 2021~2026년, 1,000건 | 제목과 요약을 주제어로 분류했고, 한 글이 여러 주제에 걸리면 각각 셌습니다. |
자주 묻는 질문
사내강사가 많은 대기업에는 외부 강사가 필요 없나요?
필요합니다. 대기업은 사내강사 제도 운영 비율이 53%로 가장 높지만, 리더·임원 교육과 전문 직무 교육은 여전히 외부에 맡깁니다. 다만 대기업은 기본 과정을 내부에서 소화하는 경우가 많아, 외부 강사에게는 심화·전문 과정이 주로 옵니다.
사내강사 강사료와 외부 강사 강의료는 얼마나 차이 나나요?
월간HRD 보도에 따르면 사내강사 강사료는 시간당 5만 원 지급이 가장 많은 응답이었습니다. 외부 강사는 경로와 경력에 따라 다르며, 인사담당자 커뮤니티 의뢰글에 적힌 시간당 강사료의 중간값은 20만 원이었습니다. 이 차이가 반복 과정이 사내로 옮겨 가는 이유입니다.
중소기업도 사내강사를 두나요?
일부만 둡니다. 2025년 사내강사 제도를 운영하는 중견·중소기업은 28%였고, 교육 인프라가 전혀 없다는 중견·중소기업도 2024년 기준 34%였습니다. 외부 강사 수요의 큰 부분이 중견·중소기업에서 나오는 이유입니다.
사내강사 경력은 외부 강사로 일할 때 인정되나요?
강의 경력으로 인정받을 수 있습니다. 교육담당자가 강사를 고를 때 가장 중요하게 보는 것이 강의 경력이므로, 사내 강의 횟수와 대상, 만족도를 기록해 두면 프로필에 쓸 수 있습니다. 다만 회사 고유 주제는 외부용으로 다시 설계해야 합니다.
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참고 자료
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김종혁. (2026). 사내강사가 늘면 외부 강사는 끝일까. 강사로. https://gangsaro.com/article/inhouse-instructor-trend
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강사로 강사 가이드 · https://gangsaro.com/article/inhouse-instructor-trend · 김종혁 · 발행 2026-10-25